企业智能体的实践方法与治理经验。
当智能体走向多个部门，权限、质量、成本与审计需要进入同一套管理机制。
让 AI 理解业务，需要可靠的知识；让 AI 推进业务，还需要可控的系统连接。
企业智能体的价值，不止是回答得更好，而是能在明确的业务边界内，把工作向前推进。
